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作者(中文):劉興檀
作者(外文):Liu, Hsing-Tan
論文名稱(中文):結合商業模式及供應鏈管理-以網路商務平台為例
論文名稱(外文):Integrating Business Model with Supply Chain Management – Taking Electronic Commerce Company for Example
指導教授(中文):丘宏昌
指導教授(外文):Chiu, Hung-Chang
口試委員(中文):丘宏昌
方友平
黎正中
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學號:101076534
出版年(民國):103
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:39
中文關鍵詞:商業模式圖供應鏈管理
外文關鍵詞:Business Model CanvasSupply Chain Management
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結合商業模式圖及供應鏈管理
本論文將探討商業模式圖(Business Model Canvas)後結合供應鏈管理(Supply Chain Management),使企業在初始評估階段時期能夠更進一步設計出符合客戶需求,及控制成本的商業模式。
透過商業模式圖的九個建構區塊: 客戶分類(Customer Segment)、客戶價值主張(Value Proposition)、通路(Channels)、客戶關係(Customer Relationship)、營收來源(Revenue Streams)、核心資源(Key Resources)、關鍵業務(Key Activities)、重要夥伴(Key Partnership)、成本結構(Cost Structure)。進而導入供應鏈管理中的佈局策略(Strategy)、採購(Purchasing)、製造(Production)或委外(Outsourcing)、配送(Deliver/Transportation)、存貨(Inventory)、資訊(Information),最終設計出一套完整的商業模式。
本論文將首先一一說明Business Model Canvas商業模式圖的九個區塊,並以供應鏈組織、技術、能力鏈結圖說明各個供應鏈管理步驟之重要性,之後將以汽車部品網路商務平台為例,說明本研究對於創業者設計及評估商業模式可行性之幫助。
Abstract
Integrating Business Model with Supply Chain Management
This paper discusses the theory of Business Model Canvas integrating with Supply Chain Management, which allows new business model can be evaluate based on customer needs and under the consolidate control of cost.
Integrating the nine segments of Business Model Canvas: Customer Segment, Value Proposition, Channels, Customer Relationship, Revenue Streams, Key Resources, Key Activities, Key Partnership, and Cost Structure, with the Supply Chain Management elements: Strategy, Purchasing, Production, and Information, results in a more complete business model. This thesis defines and describes the nine segments of business model canvas, and moving into organization, skill, and ability structure in the theory of supply chain management. Then, with the example of automobile parts electronic commerce company, this thesis will help designs and evaluates the pros and cons, and the possibility of success with the business plan.
目錄
第一章 緒論 1
一、研究背景與動機 1
二、商業模式圖 1
三、供應鏈管理 4
四、研究步驟與方法 5
第二章 文獻探討 6
一、商業模式的定義 6
二、商業模式圖的定義 6
三、供應鏈管理的定義 15
第三章 相關案例說明 18
一、案例選擇說明 18
二、案例探討 18
第四章 個案分析 23
二、供應鏈管理鏈結圖 32
第五章 結論與建議 37
一、 研究發現與結論 37
二、 建議 37
參考文獻 39
1. 尤傳莉,《獲利世代Business Model Generation》。台北:早安財經文化有限公司,2012。
2. 李筠,《脈動速動下的決策者》。台北:大塊文化出版股份有限公司,2000。
3. 利豐研究中心,《供應鏈管理:利豐集團的實踐經驗》。香港;三聯書店(香港)有限公司,2003。
4. Christopher R. Moberg and Kate Vitasek(2008), “Time to remodel” CSCMP's Supply Chain Quarterly, 取自:http://www.supplychainquarterly.com/print/scq200803scmmodel/
5. http://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Martin_Hammer
6. http://en.wikipedia.org/wiki/Amazon.com
 
 
 
 
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